好的展覽，需要好的生活──宜東文化談策展：飲料到了，可以開始工作了

身為策展專業戶，宜東文化當然明白展覽的本質，朝生暮死，短則數週，長不過十年，偶爾有些展覽搭起了兩三個月，最終還是要把一切拆得乾乾淨淨。

即便如此，他們還是忍不住，忍不住偷偷把自己剪下一點點，放在展覽之中。

如在臺南《文學力─書寫LÁN臺灣》，下放閱讀的重量，使文字充滿生命力；《氤氳時代》以員工澡堂，切入鐵道博物館的深層故事；或是近年熱度蔓延的臺南市立博物館常設展，歷史與光影結合，古文物如臨眼前。無意間走進展覽裡的人，即便不曉得策展方為「宜東文化」，也會在觀賞的時候感受到類似的氣息，那不光是視覺上的感動，同時也包含心靈上的震動。眼前的這些故事，不是片刻的乍現，而是數年的積累。

世代之人所傳承下來的記憶，宜東文化總能翻出新視角呈現，不禁使人好奇團隊的組成陣容。那日實際走訪一趟，見他們大方亮出底牌——「欸，飲料到了。」

時間是下午一點鐘，好喝的手搖飲最能振奮人心。

好好生活，認真吃飯

在宜東文化，每次投入一個案子，他們就好像要拚得一個學位——這句話不是比喻。

「像我因為做完《文學力─書寫LÁN臺灣》，就開始對臺灣文學很有興趣，所以去考了一個臺文博士。」資歷最深的員工 Lisa 如是說。

「對，她之前才唸完北藝大藝管所碩士，也是因為上一個展覽養出了興趣。」宜東文化執行長 Natasha 補充。

這還不是特例。

「我們最近有一個同仁考到水電執照，想說之後佈展可以直接看懂配線。」

「還有人不是說要去考起重機？」

——這是宜東文化的日常，鑽研成痴，連團購飲料都要開研討會。

「我們不是隨便喝喝，還會認真評價。」美術設計 HAN 補充，「原本有個同事是木舌，吃五、六十塊的便當也可以，來宜東以後慢慢變得很講究。」

「對，而且不是只有在公司才這樣，進場裝臺的時候也要訂好喝的飲料、好吃的便當。」另一位企劃同事 Juno 點頭附議。

事實上，好好吃飯，對應的是「好好生活」。與其說宜東用吃奶的力氣在辦展，不如說，他們有多期待好的生活的品質，就對自己展覽的內容有多要求。

也因此，同事說要報名八週的水電課程、甚至要考證照的費用，Natasha 直接阿莎力答應：「這筆錢，公司出！」

而 Natasha 阿莎力的部分不只如此：Lisa 過去曾因埋頭寫碩士論文，有一年多的時間不在公司；或者是 HAN 中間曾跳槽到其他公司，幾年後又洄游而返，如今仍保有接外案的餘裕。

Natasha 說：「這個公司如果有進步，是因為他們都在進步，不是因為我本人。」她說自己的存在比較像是一個「防呆機制」，適時判斷哪些案子能接哪些要拒絕，至於其他時候，工作同仁提出的要求討論，無論是加薪、休假、討論企劃細節，她都歡迎。

但，不怕養到最後，員工轉身就走？

Natasha 不是沒有被提醒過。連同業都曾經語重心長，教她要養出老闆的威信、建立在上位者的魄力，惟她左思右想，知曉自己不是屬於極權派別，只說：「可是，員工認識真實的我啊。」這句話說得很大聲，卻不是強調彼此之間的革命情感，「而且我也認識他們啦，他們哪一個攔得住啊？如果真覺得自己被困住了，卡在一個環境好幾年，哪有可能不走啊？根本違反人性啊。」

攔不住的人，不如為其敞開大門。

說也奇怪，反倒因為這樣，宜東的同仁都留得久又長。以 Lisa 為例：「宜東成立多久，我就待了多久。中間當然也想過要離開去別的地方試試看，可是仔細想想，哪個公司會給你整整兩個月的假，讓你去歐洲休息啊？」

這是身為一名員工最高級的放閃。

公司的大方，在 Lisa 眼裡的解讀是，安全感。「Natasha 很知道要怎麼去營造一個讓大家也相對有安全感的環境，因為我們有安全感，她就也會有安全感。」

展覽要美，也要你看得懂

不是 Natasha 經營方式太佛系，而是宜東的工作氛圍本是不合則去，相合自留。而久留之人，心中都有個底線——獨立思考，溝通直接，最重要的事，他們總是與觀眾站在同一邊。

對剛脫離觀眾身份不久，來到宜東不過一年多的 Juno 來說，所謂「同一邊」的心情，是「如果自己覺得有意義的事情，也能夠被其他人看見，我就覺得很幸福。」而「看見」，不只是展覽裡的打卡裝置，更是內容。 

「其實現在會認真去看內容的人，沒有大家以為那麼少。」Juno 說，以打卡作為議題擴散的價值，固然重要，但是否代表展覽只需要漂亮裝置？

當然不。

Natasha 解釋，「跟其他公司相對不一樣的地方是，我們是有做內容的能力，業主有時候給我們一個主題，我們就會以此去轉化、去回饋給他更多的議題。」

內容不只是文字，更精準說來，是這個展覽「能否開啟觀眾的感受力」。

Juno 以《Mattauw大地藝術季》為例，「那個案子滿特別的，策展老師一開始就有邀請一些藝術家參與計劃，我們加入合作以後，又邀請走路草農藝團加入。但當時總策展方或者是其他團隊，都擔心過走路草農藝團跟整個藝術季的形象不同，但他們把駐村的模式，做得非常深入，甚至還把他們的媽媽找來，現場煮飯給民眾吃，跟在地村落的阿姨打成一片，最後變成導覽時一定會去拜訪的藝術團隊。」

走路草農藝團的飯香，成為藝術季的亮點之一，這是當初辦理《Mattauw大地藝術季》始料未及的。宜東不怕自找麻煩，只是想盡辦法「把自己多放進一點」。

而當初主力投入《Mattauw大地藝術季》的 Juno 回憶，每一次的策展，內心最在意的，還是觀眾。「其實常常在籌備的過程，心裡面就會有很多的拉拉扯扯，不斷問自己，這個選擇是不是真的『有效的東西』？它夠有趣嗎？觀眾能夠看得懂嗎？這些都是我最關切的事情。」

回想 2013 年，Natasha 隻身打天下，發現單槍匹馬不夠用了，緊急發出的招募令，描述這間網路上還找不到任何資料的「宜東文化」。當時她在招募文章裡寫下的一句話是，「讓藝術靠近大眾」。

強悍的溫柔，不為個人而存在

但做展覽，不能只面對大眾。過程中聲音從四面八方來，每一個提出想法的人，都需要被照顧到。

「其實做展覽這件事，不管是什麼單位，一定都是有自己特別喜好的事情想要談，才會展開這個計劃。」HAN 說。

身為宜東設計擔當，HAN 說自己的提案少有被回絕的時候。乍聽之下，以為他的美感具有某種普世，但其實他只是更善於思考「我以外」的可能性。

「跟我們合作的業主，一定都有自己的專業在，這時候他們想要放出一張照片，可能對他們非常重要、影響了後續哪些發展，但這時候，如果我們不斷執著於『這照片到底好不好看』，那這件事情就永遠不會有解決的一天。」

如果只是用「個人的觀點」在看做這件事情，那是不是就有點可惜？——這個問句不只是 HAN 的中心思想，其實也貫串整個宜東的策展思維。

另一方面，只要是人，好像仔仔細細看過一回，終究能找到可親可愛之處。Juno 特別擅長此事，「我好像真的是這樣吧，即便再怎麼痛苦的案子，還是可以找出很棒的事情在裡面，要說這是種奴性嗎？好像也是。」語畢，自己也笑了起來。

而在 Lisa 心裡，也認同這世界上沒有什麼不值得去努力的案子，「因為無論一個主題的好壞，終究需要被丢到市場去檢視，如果最後發現這的確是一個爛東西，那也是它的價值。」這句話實在非常帥氣。

有這麼多可靠而獨立的工作夥伴，作為執行長，Natasha 的工作逐漸單純起來。

——例如，從辦公桌起身巡一巡大家吃飽了沒、順道拿些點心款待自己。或者作為一個值得信任的吉祥物，帶領大家趨吉避凶。

所謂趨吉避凶是，「案子可以無聊、可以不賺錢，可是不能掉進坑裡。」宜東掉進去過，她回憶，公司曾經陷入詭譎的流程，業主不照正常程序走，每每開會過後得出的結論、過幾天又被翻案，如斯反覆，毫無進展。又或者天時地利但人不和，做完之後同事力氣耗盡地表示：「不希望把這個案子寫進自己的履歷。」

「這種事情我不想再發生一次，我不希望他們連自己曾經付出過的努力，都無法引以為傲。」Natasha 說。

拋開個人主義，與堅持以人為本，原來是兩件截然不同的事情，但宜東保有自己的全貌，同時明白所有過程中的的脆弱。他們的溫柔強大通透，並以這份溫柔的心，讓十年多累積的專業，不成為溝通上的傲慢。

只是，如果工作中碰到太讓人抓狂的事情，又該怎麼辦呢？

Natasha 以她的老江湖經驗，傳授實用解方一招：「他們會帶我去喝珍奶。」目光看向夥伴，神情真切，充滿信任——是啊，連一杯珍奶的細節都無法苟且的夥伴，哪裡還有什麼過不去的坎啊？