文創抗疫記事｜劉真蓉：提供長期設計策略指南，不只幫你畫個 LOGO

疫情之後，台灣文創產業在復甦中遇到什麼困難？BIOS 延續去年「台灣文創動態回顧」專題，採訪不同領域的入選單位，聚焦於這波疫情對於台灣文創產業的影響與衝擊。

細數 2019 年台灣在設計、策展領域表現最出色的幾個重要團隊，「衍序規劃設計」必然是其中焦點。由品牌共同創辦人劉真蓉擔任策展人，於四五月之際主導策劃了「2019 臺灣文博會：Culture On the Move 文化動動動」，透過進入台灣每個地方採集、總和展演、分享與創新，真實呈現動態策展的過程，尋找臺灣文化在地性與連接全球性的無限潛能，並且發揮城市品牌的空間設計思考，沿著臺北舊鐵道線，串起花博爭艷館、台北機廠鐵道博物館、華山文創園區、松菸文創園區、以及空總當代文化實驗場，打造「文化創新廊帶」，活動規模之盛大、參展表演團隊與觀眾參觀人次皆創下歷年新高紀錄。

衍序規劃設計成立於 2013 年，發展到目前團隊人數將近二十人。衍序以議題性研究為基礎，打造文化品牌與城市空間整合參與公共性的規劃設計，從城市藝術祭的面向（例如「白晝之夜」），到地域性文化品牌再造（例如「大溪大禧」），擅長全城市思考、大型展會整合（例如「台灣文博會」），持續以實驗及議題研究的方式， 讓設計思考的概念得以實踐，從空間打造到策展規劃與活動行銷並進敘事，顛覆舊框架，延展品牌最大可能性。

BIOS 品牌策略部（以下簡稱 BIOS）：疫情緣故，今年上半年許多文創團隊都有受到或多或少的影響，衍序這邊的狀況如何呢？

劉真蓉：我們算是很幸運，沒有直接波及。通常我們的案子大多是至少一年前就開始在策劃，按照去年的規劃，策展方面的案件今年上半年是研究期，下半年是事件發生的時間，因此幸運的與疫情風暴擦身而過。公司另外一種業務是建築案，這樣的案件原本就需要很長時間的規劃執行，不會有疫情的直接影響。

我們目前就按照自己的步調專心做研究跟策劃，祈禱下半年度疫情穩定控制，各項計劃可以逐一登場。目前最緊張的是「大溪大禧」。「大溪大禧」很重要的一件事就是群聚遶境，鼓動大家一起到大溪，目前時間到了五月，桃園市府還沒辦法確認能不能做集體活動，因為這是一個群聚的事件，依照每天的疾病管制局可能公告的數據而變動，沒有任何前例告訴我們要怎麼處理，牽一髮動全身。

我因為疫情的關係在三月份先提了一個線上策展的版本給業主參考，大溪木藝生態博物館很喜歡，但是最近疫情好似趨緩了，媽祖補遶境中，因此市府又想要回歸原來的活動模式，我們得很快應變所有可能的劇本，但是一切策劃都是需要長時間運作，一再不確定會讓活動變得很難處理。我們目前就是持續等待觀察，提供各種分案的機動可能性，這就是疫情帶給我們最深的影響。（編按：8 月 1 日大溪大禧活動仍然順利進行，詳見活動介紹。）

2020 上半年就我所知比較重大的活動，像文化部「2020 台北時裝週 AW20」就喊停了，文博會也是。文博會需要長時間準備，但是疫情之下還是喊停，這對承辦與參與活動的團隊來說就會影響重大。除了被迫要延後（目前是直接延到 2021 年，形同停辦），同時還會牽動每個人時間與金流的安排，不確定性太高的事情太多，對公司是很大的耗損。在臺灣做設計、策展的團隊多半是中小型事務所，接到大案子往往要全部人力投下去做，以至於如果案子停掉了，不可能馬上又轉去做新的案子，這時候公司有沒有足夠的現金流來支撐，以支應人事與營運成本就很重要了。為了以防萬一，公司備有三到六個月的現金預備金是很重要的。這一點比較不算是設計師觀點，而更偏向一個公司經營者該有的基本準備，設計行業也是。

BIOS：隨著疫情逐漸趨緩，臺灣策展圈還有機會回復到像過去兩年的盛況嗎？

劉真蓉：如果光以今年的狀況來說，我覺得不太可能，當然下半年活動狀況會慢慢恢復，但整體來說回到正常的榮景很困難。我們目前正在籌備「2020 台灣設計展」（在新竹），這可能會是一個觀察指標。上半年這樣的狀況是很特殊的，因為疫情狀況不明，我們如果做太多活動宣傳反而會變得很尷尬，不合時宜。不過之後隨著疫情逐漸趨緩，大家開始願意出門了，活動逐漸恢復，這也會讓整體的行銷策略重新回到軌道上。

從民間單位到公部門的信心移轉，政府會比較願意投資文化面的事務。對於多數公司來說，今年因為原本的計劃都定下來了，受到影響就面對它吧，與其悲觀想該怎麼辦，不如提早規劃明年的事。至於今年下半年還是有一些活動要走的，我想就是多給業主一點鼓勵，多給消費者信心，正面地去面對疫情對我們生活的影響。

BIOS：延續著上一個問題，後疫情時代臺灣的策展生態可能發生變動，而衍序又會如何調整自己的步調？

劉真蓉：這題要回答可能要先回頭修正提問（笑）。我其實不太會把自己的身份歸類在所謂「策展人」這個類別之下，我覺得自己在做的事更像整理文化、整理都市空間。無論是做建築、籌劃博覽會、辦一場藝術祭，這些展示手法都只是因應不同考量的呈現形式。

可能因為我們背景是建築學出身，思考面向比較廣，不會去限縮自己必須做什麼而不能做其他的事。衍序很常接到策略定位的專案詢問，無論是公部門或是私部門，有時候我發現我們像是外掛智庫團隊，可以精準地問問題與解決問題，這樣的需求也許在疫情後更需要，因為大家看破花拳繡腿的事，嚮往本質追求問題的核心。在這樣的風潮下我們公司的角色是什麼、能提供怎樣的長期合作與服務？是我在思考的問題。只從策展的角度去想，那能做的範圍就比較侷限。

BIOS：所以目前衍序在邁向下一階段的路上，有找到比較清楚或具體的發展方向嗎？

劉真蓉：我們還是會繼續做建築相關的案子，真實建構影響時間性長的公共空間，但另一方面，將設計規劃的價值提高。我們正樂於創造，不急著將所有設計 IP 化，希望可以讓策略設計的價值提高，分享我們的經驗，帶來更多連結，不用每件事都由我們製作，但是我們可以擔任設計整合的橋樑，這樣衍序可以服務更多單位，讓更多設計師一同合作，衍序擔任起平台的角色，讓心中規劃的想像落實在每一格向度。

BIOS：真蓉覺得台灣現在的市場環境，對於空間設計或空間思考是越趨重視的嗎？

劉真蓉：我覺得業主是需要教育的（笑）。對於這些來找我們的業主，我在聆聽問題後往往會提供我的設計預覽與階段性策略，他們看了可能就會點頭說「對，這就是我們想要的，為什麼之前不認識你們，都沒有人提出關鍵解答！」這時我就會說，好，那你要了解我們要做的不是幫你做一個 logo，而是設身處地思考你最重要要做的事與提供路徑及策略，它會過設計思考的專業，提供一個長時間的指南，也是最重要的價值。必須要這樣透過一個又一個案例的溝通傳達，讓他們知道設計思考的重要與價值，最好業主曾經試過其他單位卻求助無門，更能深入理解。我很享受目前在做的事，我相信這整體是受到重視的。

BIOS：以真蓉的個性，在工作上是不是比較不想要一直做重複的事？

劉真蓉：對，但是我會想要累積價值，我是最會給自己出課題的那個人，常常覺得學無止境，如何累積經驗值但是持續創造是我目前工作的理想狀態。

BIOS：回到這次訪談的最後一組問題，衍序這次有申請紓困嗎？程序上有沒有碰到什麼麻煩？

劉真蓉：我們公司沒有，但我有協助其他公司處理過申請的事。有些合作單位會請我幫忙開證明「有什麼活動預計要發生、卻因為疫情影響而無法發生」，我會就這些可以協助的部份盡力幫忙。例如有些人他們是幫大型廣告公司做設計，當廣告商抽走預算，就是什麼案子都沒有了，這種狀況下就會很需要紓困救援。

至於程序上會麻煩嗎？我想政府單位能在短時間內生出預算跟辦法來就已經很不容易了，你每年固定去報稅也是很麻煩啊（大笑）！其實只要是辦理程序就一定會有麻煩事，但我覺得至少提供了明確的方式跟管道，幾乎各行各業都能獲得紓困，這樣的做法整體上來說已經是非常理想了。

透過紓困可以短期內解決這半年受到的衝擊，得以好好準備下半年的規劃。同時也可以讓各行各業的人都去思考，你有沒有在平時就準備急難預備金，你本來的公司體質是不是有需要調整，你的營業項目是不是可以做出更有效的改變，這些其實都是因為這次疫情讓整體環境突然「停機」一陣之後，可以重新提出來的檢討與思考。

 

【受訪人簡介】

BIAS 衍序規劃設計 總監／劉真蓉 Chen Jung, Liu｜荷蘭 Berlage Institute 貝拉罕建築學院建築碩士，BIAS 衍序規劃設計共同創辦人。長期關注公共性議題，思考建築與各種策展跨領域的可能性，擅⻑以實驗及策展的方式，提供城市空間與文化表現的想像。 曾擔任「2019 年臺灣文化博覽會-文化動動動 Culture on the move」總策展人，並獲得 2019 LaVie 台灣創意力 100 年度最具影響力人物首獎與 2019 SuperMVP 經理人。

其他經典策展案包含打開城市歷史空間的「NEXT 鐵道博物館」；透過臨時性空間帶出城市發展藍圖，企圖改變競選風景的「圓五曲——都市願景館」、以溫室構築探討永續農業與家居生活可能性的「鼓勵好室Green House」，跨越當代設計與⺠俗信仰的城市祭典「大溪大禧」，以及打開城市的空間性，把台北變成一夜限定超大美術館的「2016、2017 白晝之夜」。