人人都有想像跟創造的能力：與 Assemble 成員的跨界對話

與九分之一的 Assemble 相遇

伴隨七月上旬炙烈太陽下的高溫盛暑，以及冷不防襲擊的強烈颱風，來自英國倫敦的 Anthony Engi - Meacock 和 James Binning 代表 Assemble Studio 來台進行了為期兩週的深度之旅。無畏島嶼多變的天氣，兩位大男孩連日穿著短袖短褲（有時還有入境隨俗的藍白拖），背著相機與背包四處踏查，在不停歇的緊湊行程下，分別探訪了台灣各地社造基地、舉辦建築設計工作坊，更在各類藝文機構經驗分享。Assemble 跨領域的特質，吸引了全台視覺藝術圈、社區營造及建築界人士的共同參與，而他們也以多元的角度與觀點，回饋團隊對於當代藝術、台灣社造基地、以及過去執行經驗的思考。

從來不用「藝術」描述計畫，只想著要如何讓創意回歸人心

自從去年獲得英國當代藝術界最高殊榮透納獎（Turner Prize），原先在視覺藝術圈沒沒無聞的 Assemble Studio，瞬間成為全球藝術圈的熱門關鍵字。這個創辦於 2010 年，由 18 位劍橋大學畢業的高材生組成的團體，背景涵蓋建築及文史哲領域，工作範疇橫跨建築、藝術、設計與工藝，他們最為人知的《格蘭比四條街道 Granby Four Street》，透過與社區居民長期協作的過程，不僅重新復振老舊衰敗的街區住宅，更顛覆人們對藝術與建築的制式想像。

透納獎的選擇，無疑預示當代藝術創作路徑與關注面向的改變：創作者不再固守單一專業，而可以透過跨領域及集體合作模式，從事與社會現實切身相關的藝術計畫。Assemble 與當地人長期相處，並將居民想望具體實踐於生活空間的行動，自然是上述趨勢的最佳展現。有趣的是，Assemble 從來不會用「藝術」來描述他們的工作，當藝術圈熱議著「這是否可以被視為藝術？」，他們關注的反而是如何持續透過社區擾動的過程，改變人們生活及思考的方式：

「現行教育跟生活環境告訴我們，創意是來自於有天賦的少數，大部分的人只能接受這些少數人生產出來的創意。」Assemble 的成立，便是希望發掘日常生活亦或老舊建物中的感性痕跡，藉由象徵性的視覺符號或工藝表現，邀請居民一同參與社區改造行動，重新賦予人們想像跟創造的能力，讓創意回歸每個人的心裡。「社區再生絕非只是以藝術之名進行環境的點綴與美化，最重要的是在過程中傾聽居民的心聲，以當地居民想法為首要考量，如此發展下的計畫，才有辦法在團隊退場後持續運作，也才算是達成我們的最終目標。」

北、中、南走透透，從英國到台灣的社造基地印象談

此次 Anthony 和 James 來台最重要的任務，莫過於實地參訪台灣社造基地，透過深入觀察台灣北、中、南的街區計畫，一方面與在地團隊交流經驗，一方面也為明後年來台長期蹲點的可能性做評估。雖然無法在每個定點停留太久，兩人仍在訪查後的講座分享中，總結這段時間觀察到的台灣社造基地特色：

首先，他們看見台灣不少地方政府主動領導社區發展計畫。例如此次基隆市政府不僅邀請兩人合辦工作坊，事後更以小型展覽呈現 Assemble 與基隆共同思辨城市再生議題的過程。事實上，無論英國還是台灣，越來越多地方政府願意挹注資源從事社區發展，然而這些由上至下主導的計畫，往往因為大規模且快速的改造，使得原有文化經驗無法有效傳承。他們期許基隆市政府像地方的針灸師，不只顧及外在硬體的復興改造，還能照料內在更為隱性細緻的人際網絡，因為良好的溝通循環，才是計畫能否成功的至要關鍵。

其次，台灣社造團體的成員大多來自不同領域背景，他們善於發揮各自專長，也清楚自己在環境中的角色與位置，因而得以成為計畫推動過程的重要協助者。此次參訪基隆外木山的「青春逗」便與 Assemble 類似，是由一群 20 多歲來自建築、行銷、地政等背景的熱血青年組成，不僅從事建築改造計畫，也投入社區環境的淨化工作。相較於一人主導容易欠缺的橫向溝通，這些看似鬆散扁平的組織結構，反而能發揮多元創意的技能，幫助當地社群達成不同目的。

最後，他們認為台灣社造基地多是透過參與逐步強化認同，進而對地方有更具體一致的想望，而此種從「我不要」到「我要」的共識，也成為凝聚社區力量、甚至造就未來創新經濟模式的契機。苗栗縣苑裡鎮出水社區的「惜土公田」，便是透過「苑裡反瘋車」社運而集結的組織：從原先因考量居住品質而拒絕設置風力發電機，到現行農民栽種無毒作物提供做為社區老人的主要食材，苑裡居民從社運發展出的自主能量與社區經營模式，讓兩位成員印象深刻。

兩位 Assemble 成員的觀察或許並不特別，然而藉由他們的實際走訪，確實也凸顯島嶼上積極耕耘地方的工作者不在少數。這些組織並沒有國際主流藝術獎項的嘉勉，也不會有太多媒體網絡與資金物質的支援，然而「透過自己的力量真的去改變一些什麼」的渴望，使他們能持續創造出具豐沛能量的自發性行動，成為當地人思索街區再生可能性時，最重要的原動力。

經驗分享：執行前充分溝通，過程中不斷修正，然後做就對了

「所有計畫背後都承載著巨大的社會風險跟責任，一旦開始運作，便會產生不可逆的影響，而且無論結果是好是壞，所有參與者都必須與我們共同承擔後果。因此，意識到自己背負的社會責任是很重要的事。」問及過去都是如何規劃案子，他們表示成員間非常仰賴相互質問與討論的過程，因為跟當地人互動時，往往容易喪失自我批判的觀點，所幸 Assemble 是一群人，加上每個案子都得經過所有成員認可才能加以落實，所以有更多反省及檢討的空間。

除了內部成員緊密的意見交流，與合作對象達成高度共識也是同等重要：「執行計畫時，有些人顧著表現自己是建築師或設計師，一意孤行而不願意理解他人，終究只會釀成無可挽回的悲劇。若能與居民及服務對象充分溝通，大家反而會更勇於嘗試，支持彼此往同個目標邁進。」成員強調進入社區時，必須意識到社區居民內部既有的權力結構，試圖營造舒適自由的發言空間，讓現存結構下因性別、年齡、職業、階級而無法暢所欲言的朋友，有機會參與決策過程。

從上述可見，內部成員與外部人群良善的溝通，以及個人與當地居民關係的釐清，都是團隊避免計畫失敗所做的基本功。計畫落實後，他們也會在不同階段設計各類工作坊，持續進行測試、觀察與修正：像涉及城鎮改造的案子，便會事先搭建臨時性的設施，透過觀察居民與之互動的結果逐步篩選淘汰、去蕪存菁，保留真正需要的元素。正因為希望實踐心目中的理想圖像，他們更懂得以嚴謹務實的態度面對現實情況下的每個小環節，確保整個大計畫不偏離團隊的預期目標。

至於社造計畫必然牽涉到的地方勢力，Assemble 表示有人的地方就有政治，街區改造和社區營造，其實就是政治協商不斷磨合的結果。政治角力的問題確實讓人感到痛苦，然而過去的經驗告訴他們，無論是正面對抗還是消極逃避，都遠遠比不上透過實際作為表達想法來得有效。「如果做了一件事情而且成功了，往後也比較容易得到支持。」他們相信只要能集合居民共識，便能有效箝制、甚至吸引政府單位反過來參與支持，進而避免讓計畫成為政治角力下的犧牲品。

獨一無二的個體，組成獨一無二的集合

即便知名度提升，委託計畫案變多，Assemble 並不打算增加成員，整個團隊組成至今也未曾改變過，彷彿任何一點調整，都可能破壞長期養成的默契與狀態。誠然，在如此需要緊密溝通的組織裡，每位成員勢必有其無可取代的特質與位置，然而 Anthony 和 James 卻表示團隊完全沒有任何角色或職務上的劃分，所有人都是平等、均值、相同的存在。每件案子都代表 Assemble，也因此每個人對每件案子都有一樣的責任。換言之，此次雖然只有兩位成員來台，對 Assemble 而言卻沒有所謂的「幾分之幾」，他們是無法化約的「一」。

乍聽之下 Assemble 就是一群面目模糊、毫無個性的人所組成的群體，但再換個角度想：或許正因每位成員早已深諳彼此的人格特質與做事方法，所以那些差異也在每個計畫的發展過程中，自然地被表達跟消化；正因每位成員都清楚認知服務對象的重要，使得他們永遠將聆聽放在前面，個人觀感放在後面，也才有辦法覺察主觀視角下所不會留意到的事物，將那些恍若雜音的想法與意見，轉化為日後計畫的積極能量。正是這樣一群獨一無二的個體，才有辦法組成如此獨一無二的集合。我想我確實是只遇見了九分之一的成員，但這九分之一，無疑代表了全部的 Assemble。

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